Pourquoi un tableau de bord Power BI ?
Power BI, l’outil d’analyse de Microsoft, se connecte à vos sources de données (fichiers Excel, bases de données, exports de votre ERP), les nettoie et les présente sous forme de tableaux de bord interactifs. Les chiffres se mettent à jour automatiquement au lieu d’être recopiés à la main chaque semaine.
Les indicateurs essentiels
TRS (taux de rendement synthétique)
C’est l’indicateur de référence de l’efficacité d’un équipement (OEE en anglais). Il se calcule ainsi : TRS = disponibilité × performance × qualité. La disponibilité mesure le temps où la machine produit réellement, la performance compare la cadence réelle à la cadence théorique, et la qualité représente la part de pièces bonnes du premier coup.
Taux de rebut et de non-conformité
La part de pièces rebutées ou retouchées, idéalement détaillée par cause. Associé à un diagramme de Pareto, il montre où agir en priorité, en lien avec vos outils qualité (5M, Ishikawa, PDCA).
Temps de cycle et takt time
Le temps de cycle est le temps réel pour produire une unité. Le takt time est le rythme imposé par la demande : temps de production disponible divisé par la quantité demandée. Si le temps de cycle dépasse le takt time, la ligne ne suit pas la demande.
Livraisons à l’heure (OTD)
La part des commandes livrées à la date promise. C’est l’indicateur que vos clients ressentent directement.
MTBF et MTTR
Pour la maintenance : le MTBF (temps moyen entre deux pannes) mesure la fiabilité, le MTTR (temps moyen de réparation) mesure la réactivité de l’intervention.
Encours et délai de traversée
Les stocks entre les postes (encours) et le temps total qu’un produit passe dans l’usine. Ce sont les deux grandeurs que révèle une cartographie de la chaîne de valeur (VSM).
Construire le tableau de bord, étape par étape
- Partir des décisions : quelles questions le tableau de bord doit-il aider à trancher, et pour qui (opérateurs, chef d’atelier, direction) ?
- Choisir peu d’indicateurs : cinq à sept par écran, chacun avec une définition et un mode de calcul écrits noir sur blanc.
- Recenser les sources : fichiers de suivi, ERP, relevés machines, fichiers qualité.
- Nettoyer et relier les données avec Power Query, puis construire un modèle propre (tables de faits, dimensions, calendrier).
- Concevoir des visuels lisibles : tendance dans le temps, objectif affiché, écart mis en évidence.
- Automatiser l’actualisation et partager le rapport avec les bonnes personnes.
- Faire vivre l’outil : revoir les indicateurs en réunion et les ajuster quand les priorités changent.
Se faire accompagner
REMIDI Consulting, à Saint-Omer, conçoit des tableaux de bord Power BI, automatise le traitement des données et forme vos équipes à l’outil. Le pôle industriel accompagne aussi l’optimisation de la production : réimplantation de postes, analyse des flux et suivi de performance.
